l’actualité sociale du groupe accor selon la CFDT

Ce n’est pas par hasard que les salariés du privé ont fait de la cfdt la première organisation syndicale en France.
Ce succès nous le devons aux valeurs que nous partageons avec les salariés dans les entreprises car nous les écoutons avant d’agir et apportons les solutions concrètes aux problèmes ils rencontrent ceci sans démagogie.
Ils se méfient toujours des représentants vendeurs d’illusions qui leur tiennent des discours creux et des promesses sans lendemain.
Beaucoup d’accords ont été négociés et signés par les représentants cfdt avec le soucis d’apporter des avantages collectifs sans rien perdre de leur personnalité.
Une éthique morale est nécessaire dans la défense des intérêts des salariés et dans l’autel de l’éthique, la probité est une règle.
Aussi nous disons :
CONCERTATION + DIALOGUE = INTÉRÊT pour tous sans soumission ni compromission
Aussi une direction qui n’écoute pas son personnel
- laisse échapper l’occasion d’améliorer le travail
- aliène la volonté et l’enthousiasme des salariés
- étouffe les talents et enlève l’envie de se surpasser
- etc….
Sachez que la cfdt a les moyens de relever de tels défis
Bonnes vacances à tous ( juilletistes et aoûtiens )

 

Nous devons tenter ensemble de mettre le holà à des pratiques inadmissibles de la part de certains de nos dirigeants ici ou ailleurs qui ne se soucient guère de notre dignité, de nos conditions de travail et de vie.
IL est temps que chacun de nous comprenne que l’individualisme et l’égoïsme n’assurent jamais notre plein épanouissement.
Nous appartenons tous à une même classe, celle des exploités: depuis les responsables sous payés à qui on donne un titre pour tromper, jusqu’au salarié le plus humble.
Nous sommes tous les tristes victimes d’opportunistes qui ne corrompt les uns, que pour nous asservir tous.
AVEC LA CFDT LE REFUS DE SUBIR – CFDT PREMIER SYNDICAT DE FRANCE DANS LE PRIVE

 

ÊTES VOUS BIEN ASSURÉS

La Cfdt est la première organisation syndicale en FRANCE grâce à l’adhésion des salariés à ses valeurs et à sa conception du syndicalisme.
Vous êtes assurés pour votre maison
Vous êtes assurés pour votre voiture

QU EN EST IL DE VOTRE TRAVAIL ?
Ne dites plus, je m’en fous, ça ne sert à rien, etc…

Nos patrons ont leur syndicat, et c’est là,qu’ils se réunissent pour harmoniser leur stratégie contre nos droits et nos avantages

ADHÉRER à la Cfdt c’est l’assurance d’être bien défendu

 

Les employeurs des Hotels cafés restaurants veulent imposer une ☝️ coupure entre deux séquences de travail d’une même journée de 5 heures pour les salariés à temps partiel.
La cfdt est défavorable à cette proposition contraire aux intérêts des salariés et fera tout pour s’y opposer!
Cette durée contraignante est contraire à la loi qui n’en prévoit que 2 heures maximum ( L.3123-16 )
Si votre employeur vous propose un contrat avec 5 heures de coupure, il est dans l’illégalité même s’il a obtenu au préalable votre accord.

 

Le magazine d’information des Comités d’entreprise SOCIAL CE n°88 de mai-juin vient de paraître avec une interview exclusive de Eric Toutain DSC-CFDT
Il vous décrit les dernières élections chez GH.
Encore Félicitations pour le succès obtenu par l’équipe CFDT.

 

Le groupe ACCOR HOTEL est atypique par le nombre très élevé de filiales dont il se compose.
L’opération booster transformera la plupart des filiales en hotels sous contrat de management.
Le projet booster entraîne la transformation du groupe en 2 entités
- d’une part Accorhotels en tant que gestionnaire qui perçoit des redevances
- d’autre part AccorInvest en tant que propriétaire et exploitant.
Le modèle économique de ces 2 entreprises sera très différent.
HOTEL INVEST est un métier d’hôtelier
Hôtel services un métier de gestionnaire avec des modèles économiques très différents
Les 4 modes de détention d’un hôtel sont la propriété, la location,
la gestion /management, et la franchise.
ACCOR compte aujourd’hui moins de 30% d’hôtels en filiales, contre 50%en 2010 suite à de multiples cessions.
La société Accorhotel Luxembourg est la holding retenue pour la filialisation.
AccorInvest sera la tête du groupe en France et le processus de cession des titres se déroulera à l’issue de la filialisation.
HOTEL INVEST comptait 1164 hôtels, contre 967 pour AccorInvest.
Les hotels orbis détenus par une société cotée sont de ce fait hors périmètre.
Deux contrats régiront les relations entre Accorhotels et AccorInvest. Un contrat de partenariat basé sur un accord d’exclusivité de 7 ans et un contrat de management par hotel.
Durant cette période AccorInvest ne pourrait opérer avec une autre marque que le groupe ACCOR, sauf dans l’éventualité où la participation d Accorhotels passait en dessous de 10% du capital ou de l’introduction en bourse d AccorInvest à l’horizon de 3 à 5 ans.
Par ailleurs AccorInvest pourra vendre ses hotels à condition que le contrat de management soit repris par un tiers, à l’exception de 110 hotels sur 967 ( hors F1)
Ces 110 hôtels se partagent en 50 sans contrat de franchise, et 60 pour lesquels le contrat de management évoluerait en contrat de franchise.
Un comité opérationnel serait créé pour fluidifier les relations entre AI et AH.
Les services marchands seront fournis Accorhotels pendant une durée au moins égale à 36 mois.
Le contrat de management serait conclu pour une durée de 35 ans, et 15 ans par tacite reconduction.
Au bout de 50 ans les 2 parties sont censées se réunir pour débattre de la suite.
Accorhotels serait l’actionnaire principal d AccorInvest.
300 salariés de SMI et 70 salariés d ACCOR SA rejoindront la société SGHI qui sera la société support d AccorInvest.
Le projet Booster est censé n avoir aucun impact sur les salariés transférés au sein d AccorInvest
Le fond d actions d ACCOR hotels ne peut être transféré dans le futur groupe.
La participation est calculée société par société, puis est mise dans le pot commun du groupe ACCOR et redistribuée entre tous les salariés.
La prime de cession, versée aux salariés des hôtels varie selon l’ancienneté des salariés.
ATTENTION le groupe envisage de poursuivre la cession des hôtels dont le taux de GOI est inférieur à 40% ( dont le NOI est inférieur à 500 000 euros ) et dont le taux dEBIT est inférieur à 8%.
43% du parc global d’AccorInvest est situé en France.
Le métier historique d’opérateur hôtelier reste central. Les métiers de private rectal et de services de proximité se développent progressivement.
AccorInvest devient une société foncière en conclusion le cabinet AXIA considère que l’impact est plutôt favorable pour AccorInvest, à nmpis que AccorInvest soit introduit en bourse.
L’accord d’accompagnement du projet est basé sur la duplication des accords d’entreprise et des usages dans AccorInvest.
Le calendrier est inchangé car le projet devait aboutir au cours de l’été 2017 de juillet au début du mois de septembre.
Indépendamment de l’entrée d’investisseurs tiers, la filialisation d AccorInvest aurait lieu le 30 juin.
Le volet social, fiscal, juridique et comptable serait mis en oeuvre à cette date.